プロジェクトにどのツールを導入するかを、EMV（期待金額価値）を用いて検討する。デシジョンツリーが次の図のとき、ツールAを導入するEMVがツールBを導入するEMVを上回るのは、Xが幾らよりも大きい場合か。図のデシジョンツリーでは、ツールAを導入（費用120万円）した場合、効果が大きい（確率60%、効果額X万円）と効果が小さい（確率40%、効果額90万円）に分岐する。ツールBを導入（費用60万円）した場合、効果が大きい（確率60%、効果額120万円）と効果が小さい（確率40%、効果額60万円）に分岐する。