表は，あるプロジェクトにおける作業①〜④の担当者，所要日数の見積り，前作業を示している。条件に従って，クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき，プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。〔条件〕・各作業は，前作業が終了してから開始する。・担当者が異なる作業は，並行して実施可能である。・各作業の余裕日数は，式"HP−ABP"によって算出する。・プロジェクトバッファは，クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。〔表〕作業，担当者，HP，ABP，前作業：①,A,8,6,なし；②,A,3,2,①；③,B,5,3,なし；④,A,4,3,②③。注HP（Highly Possible）は実現確率約90%，ABP（Aggressive But Possible）は実現確率約50%の所要日数。