プロジェクトにどのツールを導入するかを，EMV（期待金額価値）を用いて検討する。デシジョンツリーが次の図のとき，ツール A を導入する EMV がツール B を導入する EMV を上回るのは，X が幾らよりも大きい場合か。〔デシジョンツリー：ツールAを導入（費用120万円）→効果が大きい60％（効果額X万円），効果が小さい40％（効果額90万円）。ツールBを導入（費用60万円）→効果が大きい60％（効果額120万円），効果が小さい40％（効果額60万円）。〕