Question

EVM（Earned Value Management）を使用してマネジメントしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。

【進捗に関する指標値】
CPI（コスト効率指数）：0.9
SPI（スケジュール効率指数）：1.1
BAC（完成時総予算）に基づくTCPI（残作業効率指数）：1.2

Accepted Answer

コストが予算を超えているので、完成時総予算を超過するおそれがあるが、スケジュールには余裕があるので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。。CPI=0.9<1なのでコスト超過、SPI=1.1>1なのでスケジュールは前倒し、TCPI=1.2は残作業に高いコスト効率が要求されることを示します。よって予算超過の懸念があり、残作業のコスト効率改善やコンティンジェンシー予備費の使用を検討すべきです。正解はイ

Answer

コストが予算を超えているが、スケジュールには余裕があり、残作業のコスト効率を計画より上げる必要はないので、CPI に基づいて完成までに必要なコストを予測する。

Answer

コストが予算を超えているので、完成時総予算を超過するおそれがあるが、スケジュールには余裕があるので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。

Answer

コストには余裕があるが、スケジュールが予定より遅れており、残作業のコスト効率を計画より上げる必要があるので、ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。

Answer

コストには余裕があるので、残作業のコスト効率を上げる必要はないが、スケジュールが予定より遅れているので、クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。